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中国交建对汕头东海岸新城开展安全与质量督查

文章来源:色婷婷五月一区二区三区?????发布时间:2015-02-05?????浏览次数:261?

6月22日,由中国交建港航疏浚事业部副总经理姜海斌率领的安全质量督查组,到汕头东海岸新城项目开展安全生产和工程质量督查。投资公司副总经理徐立中及项目管理部负责人参加检查,项目公司及总经理部领导陈林、刘泽雄、高维成、冯荣华陪同检查并汇报工作。

首次会议上,督察组通报了全国及中国交建2014年上半年安全生产形势和安全生产事故情况。总经理部总工高维成向督查组详细汇报了项目背景、管理模式、工程进展、安全生产、质量管理等方面的情况。听取情况汇报后,督查组深入新津、新溪、塔岗围叁个片区,全线巡查了各片区现场管理情况,详细检查了闸站、防浪墙、桥梁栈桥等工程的安全质量管理情况,对各分部的安全质量内业资料进行了抽检,并就安全生产和质量管理的有关问题进行了现场指导。

检查结束后,督查组召开了反馈会。督察组指出,一年一度的大检查,是为了发现安全质量管理中的不足,促进推动管理水平的提高。从汕头项目总体情况看,现场管理条理清晰、施工组织有序,管控得当、自查积极,实现了零责任事故。但同时也发现了一些管理上的薄弱环节,有待进一步改进和完善。希望汕头项目以本次督查为契机,通过自检和整改,进一步加强对安全生产和质量的管控,提高风险防控意识,将安全和质量意识贯彻到日常生产管理当中。

姜海斌结合项目实际提出了几点具体要求。一要发挥项目模式的优势。投资公司的这种创新合作模式,很好诠释了中国交建“五商中交”的内涵。项目规模大、参建单位多,在项目实施过程中要发挥集体力量,做好全生命周期的策划,提高安全质量意识,将项目打造成中交城市综合体开发运营商的典范,为中交发展及社会发展作出更大的贡献。二要加强管理模式创新。东海岸新城这样的综合性大项目,要有一整套成熟的管理制度,整合内部资源,发挥整体合力,在实施过程中将中国交建整体效益发挥到最大,同时还要展现良好的公司形象,使项目为汕头带来新一轮的发展。叁要加强对安全质量的管控。汕头地处我国四大浪区之一,冬春有季风,夏秋有台风,虽然水上作业逐渐减少,但是在桥梁建设、海堤等方面仍需加强安全管控,健全完善相关制度,加强现场监控,确保人员、设备、资料的安全。&苍产蝉辫;

项目公司和总经理部表示,将以本次安全质量大检查为契机,进一步深化认识、高度重视,加大投入,举一反叁、认真整改,确保项目健康可持续发展,为中国交建类似项目积累更多宝贵经验。项目施工期还很长,项目公司和总经理部将在中国交建、投资公司、总承包公司的领导和指导下,加强管控,保质保量完成项目建设,为中交赢得良好的口碑和效益。

投资公司、总承包公司、各参建局分管安全负责人,各片区经理部、各分部、各监理部、各设计单位主要负责人及相关人员共60余人参加检查情况反馈会。