8月22日，中国交建总裁助理，公司董事长、总经理李茂惠到汕头项目公司调研指导工作，并召开项目公司领导班子成员会，就项目的关键问题和重点工作进行安排部署。公司副总经理程凌刚、总经理助理罗思海，以及项目管理部、财务部、城市综合投资运营部有关同志参加调研。
会上，汕头项目公司党委书记、常务副总经理王翔汇报了东海岸新城项目土地出让、税费协调、规划调整、概算报批、工程建设等工作的具体进展情况。
程凌刚分别对几项具体工作提出了要求。一要完善手续；二要加强营销；叁要重点做好土地出让配套的工程施工。他希望项目公司高度重视土地出让工作，自始至终把土地出让摆在重要位置，围绕这个核心进行工程的配套建设。
李茂惠指出，汕头项目是一支能干事、在状态、善战斗、能信任、勇担当的团队，为项目推进做了突出贡献。目前是项目的关键节点，正式考验我们责任意识和担当意识的时刻，他要求，一是在概算超估问题上，不能一味埋头苦干，多与政府沟通获得认可；二是在土地营销方面，所有工程建设要密切配合土地出让，要围绕卖地倒排工期，有计划有重点推进项目建设；叁是抓关键措施的落实，重点问题重点跟踪。列出倒逼时间工作表，把问题逐一落实到人。四是在项目推进方面，要讲策略、有侧重，高度重视进度与风险的关系，保证关键控制性节点落实到位。五是在营销方面要从大局出发，开阔思路、盘活项目，千方百计推进营销工作。六是在整体效益方面，要进行实事求是的评估，做到心中有数。
李茂惠强调，投资公司和总承包公司作为合作双方，要相互理解，心往一处想、劲往一处使，一个团队有坚忍不拔的勇气和克服困难的决心，才能战无不胜，勇往直前。希望项目公司把握关键节点、找准关键问题、提出关键措施、落实关键步骤，争取在年底再打一个大胜仗。
