5月14日至15日，公司项目管理部总经理王春明率检查组对汕头投资进行综合大检查。汕头投资领导及各部门负责人、各片区项目经理、各监理部总监参加见面会和检查末次会。
本次检查的主要内容为项目进度、安全、质量、成本、节能减排，以及制度的建立和执行，现场文明施工和标准化管理等情况。检查组一行深入施工现场，实地检查了两座大桥的施工情况和新津、新溪两片区海堤建设情况，听取了施工单位的情况汇报。
在全面了解项目建设管理情况后，检查组召开了检查末次会议，反馈检查情况，并提出了指导意见。检查组指出，一要加强质量监督，不流于形式。项目公司要参与到分部的质量考核中，充分发挥监理职能，加强考核，统筹负责，减少返工次数。二要强化现场管理责任制，落实岗位职责。出现问题要及早反映，尽快落实解决，将风险降到最低。叁要搞好文明施工，争取多出亮点。现场施工管理还有很大提升空间，大项目更要注意形象，要做好文明施工管理。
检查组要求，要紧紧围绕双基（基础、基层）开展工作，强化责任意识和法律意识，尤其是要紧紧抓住叁级公司落实责任，以完善的绩效考核彰显指挥棒的功效。下一阶段，公司还将开展专项检查，对重点项目的重大节点形成管控体系。
