9月28日,嘉通高速组织各参建单位负责人对项目公司评选出的7处标准化“示范工点”进行观摩。
组织标准化“示范工点”评选和开展内部交流学习，是嘉通高速“全面管理再提升”活动的重要一环，旨在通过“示范工点”以点带面，落实活动长效机制，确保项目优质、安全、如期完工。
嘉通高速副总经理、总工程师彭文才在组织观摩学习过程要求参建单位虚心学习，积极向“示范工点”对标，及时将学习内容转化为项目管理的具体思路，强化施工现场管理力度，巩固“全面管理再提升”前期的活动成果。
为确保活动取得实效，项目公司按照重奖重罚的原则制定了《嘉通高速现场管理考核办法》。办法对“示范工点”评选以及施工现场管理的奖罚措施进行细化，具有很强的操作性和指导意义。
根据工程建设的不同阶段，项目公司还将继续开展“示范工点”评选以及交流学习活动，以进一步提升项目标准化管理水平。
