10月28日，公司副总经理、重庆港口董事长黎儒国到重庆港口围绕重庆茄子溪港口推行定额计件事宜调研指导工作。在交流中，大家集思广益，重庆港口各部门班组长分别从各方面对定额计件工作提出了一些具体方法和可能存在的问题。
听取各方意见后，黎儒国对大家展现出的主人翁姿态表示非常满意，对重庆港口狠抓货源取得良好市场表示充分肯定，并对此项工作提出了具体要求：一是班子成员和各级管理人员要更新观念，树立信心，迎难而上，齐心协力推行定额计件制。二是公司对个人的奖惩要较劲较真，形成良好机制，保证员工利益的同时，能进行有效管理，解决矛盾。叁是建立好后台数据系统，根据货种、规格等制定合理的计量指标，能更有利于计件准确。
