随着市场经营工作的进一步拓展，重庆港口业务量不断增加，对现场作业效率有了更高的要求。为进一步提升作业效率和服务质量，重庆港口近日决定调整生产一线的组织架构，实行大班制管理模式。
“大班制”特别增强了作业主任的权威性，打破了过去各个班组“多头管理”模式，加强了作业现场统一管理的力度，建立了“操作部—作业主任—班组长—作业人员”的纵向管理模式，引领当班人员心往一处想，事情一起办，人心理顺了，效率也就提高了。实现了“一起化”向“一体化”的转变。
实行大班组后，各工种、各区域设备范围均被打破，工作中不仅能互相支援，随着班组成员对各个领域的熟悉，消除了工作的片面性，对下达的任务能及时的完成，减少了待工时间，提升了现场作业效率。
“大班制”还激发了员工学习的动力，提高了员工全面发展的积极性。为全面提高作业主任管理能力，公司将不定期组织业务、安全、设备管理等方面的培训，再通过考核竞聘的方式进行筛选。这样，公司所有员工就都有了更为广阔的发展空间，享有均等的晋级机会。
如今，与“大班制”配套的“计件制”等相关管理机制也正逐步展开。
