图为会议现场
2月4日，色婷婷五月一区二区三区暨中国交建2015年工作会议在北京中交大厦召开。国务院派驻色婷婷五月一区二区三区监事会主席李克、主任王战军，国资委企干二局副局长姜维亮，公司董事会、监事会、经营班子成员，党委常委，国务院派驻色婷婷五月一区二区三区监事会代表出席了会议。公司总师、总助，各部门、各事业部、各区域总部、各子公司、直属项目部主要负责人参加了会议。各部门、各事业部副职列席了会议。
这次会议的主要任务是，全面贯彻党的十八大、十八届叁中、四中全会和中央经济工作会议精神，认真落实中央公司负责人会议部署，总结2014年工作，分析形势，部署2015年重点任务，深化改革创新，推进升级发展，在率先建成世界一流公司的新征程上阔步前进。
李克发表讲话，充分肯定了公司过去一年中取得的成绩。他指出，2014年，色婷婷五月一区二区三区认真贯彻中央精神，按照国家战略指引，围绕公司“十二五”发展规划，倾力打造“五商中交”，取得骄人成绩：一是生产经营稳步提升，为支持国企保增长全局做出了积极贡献；二是积极变换观念，强化创新思路，扎实开展各项改革与调整工作；叁是增强科技竞争实力，提升品牌价值；四是探索改革模式，勇于付诸实践；五是加强海外管控，提高国家化经营水平；六是人才队伍建设和文化宣传工作扎实推进。他对公司下一步发展提出要求：一是认真研究和深入思考行业面临的改革形势，坚守主业，突出特色，做好“十叁五”规划，确保公司健康稳定发展；二是扎实推动“五商中交”战略落地，争取“五商”目标新迈进，夯实自身发展基础；叁是运用法制思维治理公司，将内部管理进一步纳入规范轨道；四继续坚定执行保增长部署，稳中求进，确保出色完成计划指标；五是以持之以恒的决心和韧性继续做好战略调整；六是集中精力做好“走出去”工作；七是以问题和风险为导向，克服短板；八是进一步加强队伍建设。
图为国务院派驻色婷婷五月一区二区三区监事会李克主席讲话
刘起涛在会上强调，要准确把握经济新常态下公司改革发展面临的新形势新任务，准确把握“保增长、提质效”的核心工作目标，准确把握深化改革的总体要求，准确把握公司转方式、调结构的方向和重点。他指出，一是要科学认识新常态，把握大势谋发展。要深刻理解新常态内涵，主动适应新常态，把握新机遇，迎接新挑战，谋划新发展。二是要毫不动摇地坚持和完善“五商中交”战略。广大干部员工务必要把思想统一到“五商中交”战略上来，进一步增强责任感和使命感，不断创造新成绩。叁是要继续将深化改革作为当前及今后一段时期的重点任务。要坚定不移地推进以市场化、专业化、信息化、国际化为导向的改革，不断突破制约发展的瓶颈障碍，拓展转型发展的优势空间，尤其要重视基于互联网信息技术条件下的管理变革。四是要着力提升党建科学化水平，加强纪检监察工作。要认真贯彻中交二次党代会精神，通过强有力的引领，不断深化思想认同、战略认同、管理认同、文化认同和情感认同，把全体党员和广大员工的思想统一到打造“五商中交”、加强改革创新的总体要求上来；要守规矩、讲纪律，严格遵守“八项规定”，不断提高公司党风廉政建设和反腐败工作水平。五是全力抓好安全生产和信访维稳工作。
图为刘起涛董事长讲话
陈奋健作了题为《深化改革创新 推进升级发展 在率先建成世界一流公司的新征程上阔步前进》的工作报告，全面总结回顾了公司在2014年取得的成绩，深刻分析了国内外复杂多变的市场环境，并对公司2015年重点工作进行了部署。
图为陈奋健总裁讲话
陈奋健在报告中指出，2014年，公司认真贯彻党中央、国务院决策部署，按照国资委总体要求和集团工作会确定的发展思路，进一步落实“五商中交”战略和二次党代会精神，深化改革、创新发展、从严治企，加强资源整合、推进转型升级，各项工作迈上了新台阶：主要经济指标平稳增长，完成了国务院国资委下达的保增长目标；传统市场继续巩固，新兴市场现成效；经营模式根本转变，增添升级新动力；资本运作成效显着，打造增长新引擎；基础管理扎实有效，迈上发展新台阶；人力资源结构优化，打造竞争新优势；党纪工团齐抓共进，开创和谐新局面。
报告强调，2015年是深化改革的关键之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年，做好全年工作意义重大。要积极把握经济发展新常态，深入推进“五商中交”战略，保增长、提质效，深化改革、创新驱动，加强党建，更加突出业务整合、资本运作，更加突出海外优先、人才强企，更加突出精益管理、风险防控，全面完成“十二五”规划目标，科学谋划“十叁五”规划蓝图，在率先建成世界一流公司的新征程上阔步前进。
报告部署了2015年重点工作：一是着力深化改革，推进业务整合。逐步实现中交管理架构从母公司下的专业单元的模式，向投资控股集团下的专业子集团和全球平台公司的模式转变。二是全面完成“十二五”目标，科学谋划“十叁五”蓝图。在确保全面完成公司“十二五”发展规划目标的基础上，以改革创新精神认真研究编制“十叁五”发展规划，确保“十二五”和“十叁五”规划有效衔接。叁是夯实发展基础，全力确保增长。要以保优势、拓空间、提质效为重点，进一步夯实发展基础，实现公司持续健康发展。四是强化创新驱动，增加价值创造。要扎实推进管理创新，着力开展金融创新，积极探索商业模式创新，全方位推进科技创新，不断在创新方面推出新举措，推动公司发展持续迈上新台阶。五是突出海外优先，提升跨国指数。要紧跟国家“走出去”步伐，大力实施海外优先战略，按照“五商中交”在海外的发展目标，在全球范围内配置各种要素资源，进一步优化国际化经营格局，推动公司迈向一流跨国公司。六是突显投资引领，推动转型升级。坚持审慎投资、规避风险、效益优先、控制新增、确保在建、做强做优的原则，在推进“五商中交”战略落地中发挥好投资业务的引领、拉动、杠杆和引擎作用。七是加强资金管控，严防财务风险。要把风险防控摆在更加突出的位置；要严格资金预算管理、控制有息负债；要合理控制固定资产投资，盘活存量资产；要减少应收账款和存货；要提高资金集中度和使用效率；严控非经营性开支。八是强化规范经营，提升管理水平。要强化依法治企、强化执行力建设、强化项目管理、强化集中采购、强化信息化升级、强化安全质量环保工作，夯实管理基础，在科学规范、精益高效的管理图强之路上迈出更大步伐。九是落实人才战略，推进人才强企。要全面推进人才优先发展战略，加强领导班子和干部队伍建设，更加重视人力资源开发。十是加强党建工作，发挥政治优势。要持续加强党建和纪检监察工作，深化公司文化和宣传工作，提升工会和共青团工作水平。
会议期间，国务院国资委开展了公司2014年度董事会和董事评价、领导班子和领导人员综合考核评价工作；公司人力资源部组织了对公司总部职能部门履职情况的民主测评。
会上，8家所属公司做了工作交流；会议还表彰了部分优秀单位和个人。
