图为会议现场
2月12日，公司2015年工作会议在茅台大厦2007会议室召开。中国交建副总裁陈云出席会议并发表重要讲话，中国交建总裁助理、投资事业部总经理赵喜安，公司领导班子成员出席会议。公司总助、副总经济师、各部门、各子公司党政主要负责人，总部员工代表共90余人参加会议。
会议回顾总结了公司2014年工作，研究部署了2015年重点工作任务。中国交建总裁助理、公司董事长李茂惠作了《开拓进取 创新升级 全力推动公司发展质量效益再上新台阶》的讲话，公司总经理何国民作了题为《稳增长 强管理 重效益 为推进投资公司创新升级而努力奋斗》的工作报告，公司党委书记陈宗源作了题为《顺应新常态 凝聚正能量 以党建工作新成效推进公司创新升级》的党委工作报告。何国民、陈宗源分别主持了会议，何国民作会议总结。
陈云在讲话中充分肯定了公司所取得的成绩，他用叁句话概括了对投资公司和投资业务的感受。一是“成绩巨大、贡献巨大”，二是“困难很大、机会很多”，叁是投资对集团意义重大，要打造持续投资能力，发挥更大的作用。为此，他对公司提出四点要求。一是要主动适应新常态，全面谋划发展战略；二是要不断创新，探索新的体系、模式和渠道；叁是要完善投资管控机制，确保投资效益；四是要加强干部队伍和人才队伍建设，依法从严治企。
图为陈云副总裁讲话
李茂惠在讲话中肯定了公司“十二五”规划执行情况及取得的成绩，深入分析了公司发展面临的机遇与挑战，并指出2015年及今后公司创新升级发展的总体要求和重点任务是要抓好“四个升级”，即发展理念升级、战略定位升级、投资产业升级和公司管理升级，要牢牢树立质量效益优先和创新驱动发展的理念，致力于打造一个基业长青的投资产业体系。他还要求，公司经营班子要全面贯彻落实本次会议工作部署，强化战略谋划、业务创新和工作执行，公司上下要齐心协力，团结协作，全力推动2015年工作目标任务顺利完成。
何国民在报告中总结了公司2014年工作，指出公司2014年经济效益再创新高、业务创新初见成效、投资结构不断优化、项目管控日益完善、人才队伍不断加强、管理能力有效提升。报告部署了2015年公司重点工作，要求以“稳增长、强管理、重效益”为中心，加快改革创新，强化项目管控，推进产融结合，加强队伍建设，提升公司管理水平，抓好廉政建设，确保投资收益最大化，不断推进公司创新升级，为创造投资公司更加美好的未来、为中国交建早日建成世界一流公司作出新的更大贡献。
陈宗源在党委报告中总结了公司党委2014年工作，指出公司党委通过引思想、转作风、强组织、育文化、抓廉政、促和谐，巩固深化了群众路线教育实践活动成果，为公司改革发展提供了坚强的政治保障。并指出2015年要重点围绕“一二四七”的工作思路开展工作。即，贯穿“叁严叁实”这一条主线，突出“学习领悟为先和推动发展为重”两个理念，注重“队伍建设与作风建设、品牌打造与管理提升、公司文化与发展规模、宣传与新媒介”四个结合，强化思想、组织、作风、制度、反腐倡廉、宣传文化、党工团共建七项基础工作，为公司创新升级提供坚强的政治保证，以优异成绩迎接公司第一次党代会的召开。
会议期间，还开展了公司领导班子及班子成员的综合测评，颁发了突出贡献奖，表彰了先进单位、先进集体、优秀管理者和优秀员工，签订了2015年绩效合约书、质量安全环保目标责任书和党风廉政建设责任书。
图为表彰现场
