羊年春节假期刚过，3月2日至3日，公司副董事长、总经理何国民、副总经理徐立中一行，深入南京片区科工园一二级开发项目、纬叁路过江隧道、六合保障房、南京南站九都荟等项目调研，并就进一步协调好地方关系、干好在建项目、站稳并开拓好市场、打造房地产特色品牌、管理创新等方面提出了要求。
在片区部分项目公司领导干部会上，何国民认真听取了江北开发总经理、党委书记蔡奉祥等领导干部的相关情况汇报，充分肯定了各子公司的成绩、工作思路和管理经验，并提出四点要求。
一是干好在建项目，把控好风险、认真协调好地方关系，为在建项目投资建设、已完工项目回购回款、做大市场，做好自身的管理等基础工作。二是工作要有前瞻性，在当前国家经济新常态下，抓住江苏、南京这样的优质市场的发展机遇，站稳市场，积极大胆稳妥地开拓新项目。叁是要在南京房地产市场要打造特色品牌，在做好成本控制、严格管理等基础上，以品质取胜。四是要强化管理创新，江北开发等领导班子团队从实际管理需要出发，在内部授权体系、工作流程化方面做了大胆的管理创新尝试，这些管理经验值得推广学习。我们各级领导干部都要在工作中不断总结提高，更好地做好本职工作。
调研期间，何国民会见了中国交建华东区域总部赵晖总经理，双方就华东区域市场开发业务和重点项目进行了深入交流，讨论了区域业务开发思路和方式，就如何加强项目跟踪、适应新的市场环境、进一步拓展区域业务增量、做实重点项目进行了探讨。
