3月17日，汕头投资召开2016年工作会议，传达贯彻中国交建2016年工作会议、投资工作会议和中交投资2016年工作会议精神，安排部署2016年的生产经营工作。公司副总经理王利生出席会议并作重要讲话。汕头投资领导班子成员和全体员工共40余人参加会议。
会上，王利生充分肯定了汕头投资2015年所取得的成绩，并传达了公司领导对汕头投资2016年度工作的要求：一是更加关注团队建设和制度建设，规范制度流程，建立复合型人才队伍，提高工作效率和执行力；二是紧紧围绕年度目标，扎实推进关键工作落实，尤其是要盯紧与卖地有关的工作和基建程序完善等重点；叁是更加关注与政府的合作，要通过价值亮点挖掘和区域形象展示，进一步树立政府信心、赢得政府信任，促进双方合作关系的稳固和深化；四是更加关注价值链的一体化打造，利用中交优势和项目自身优势，通过内外部资源一体化整合，打造和延伸价值链条；五是更加关注公司未来的发展，通过业务拓展推动新项目落地，为中交和汕头创造更大价值；六是更加关注公司文化建设，用优秀文化引导员工，营造“快乐工作、轻松生活”的氛围，激励员工为公司发展作出更大贡献。
公司总经理助理，汕头投资总经理、党委书记蔡奉祥在会上总结了汕头投资成立5年以来所取得的成绩，客观分析了当前存在问题和不足，提出了汕头项目公司中长期发展的方向和目标，他指出2016年汕头投资将重点做好十个方面的工作：一是盯紧关键环节，确保完成年度经营任务；二是严控投资风险，让项目良性健康发展；叁是挖掘项目价值，巩固在汕头的领先地位；四是加强过程控制，建设管理再上台阶；五是加强科技创新，控制投资、塑造品牌；六是加强市场开发，驱动公司转型升级；七是加强财务管理，提高资本运作能力；八是强化规则落地，进一步提高执行力；九是改进工作作风，营造好的氛围；十是加强党的建设，发挥政治核心作用。
会上还表彰了汕头投资2015年度先进个人，并与各部门签订了党风廉政建设责任书、职业健康安全环保责任书。
