近日，汕头投资对中交股份汕头东海岸新城项目总经理部开展2016年第一季度项目管理绩效考核，也是公司成立以来，首次对施工总承包管理进行绩效考核，标志项目投资建设管理逐渐走入正轨。
公司自管东海岸新城项目以来，汕头投资全面优化管理架构，重建制度体系，着力解决管理中职责不清、机制不顺、无章可循等突出问题。为强化管理，汕头投资根据相关合同约定，分别对设计、监理、总包等参建单位制定了相应奖惩考核办法，加强对投资建设各环节的过程控制。
本次对项目总经理部的考核，严格按照《中交（汕头）东海岸新城投资建设有限公司项目管理考核实施细则》的相关规定，分别从安全、质量、进度、文明施工、履约、财务、对外协调等方面，对总经理部和相关分部的综合管理情况进行了全面深入的检查考核。通过常态化考核，将有效促进现场管理改善和整体形象的进一步提升。
