8月2日，公司2016年上半年生产经营工作会在公司总部召开。会议旨在总结公司上半年生产经营工作，分析当前的形势和存在的突出问题，部署下半年重点任务。中国交建总裁助理、公司董事长、党委书记李茂惠做了重要讲话，公司总经理、党委副书记赵晖总结和部署了生产经营工作。公司领导班子成员、中层及以上干部、各项目公司党政主要负责人和财务负责人等80余人参加了会议。
李茂惠在讲话中指出，今年上半年，在公司广大干部员工的积极努力下，各项生产经营目标基本实现了时间过半任务过半，这为我们完成全年的指标任务创造了较为有利的条件，下半年，我们要坚定信心，攻坚克难，确保完成全年生产经营目标任务。要强化执行和监督，无盲点地把任务和举措落实到底；要牢记责任和担当，进一步明确各项目公司是完成本公司生产经营指标的责任主体；要集中力量，突出抓好几个重点项目；要突出重点区域，做好区域市场的维护和开发工作。他还在会上向大家介绍了中国交建纳入国有资本投资公司试点公司的相关情况，并强调要加快投资新业务拓展布局步伐，抢占发展先机；要加强总部建设，适应发展需要。
针对进一步加强党建工作，李茂惠提出叁点意见：一是要加强班子建设，发挥党组织政治核心作用；二是要提高思想认识，把“两学一做”推向深入；叁是要坚持多措并举，扎实推进党风廉政建设。他强调，各单位、各部门要以此次会议为契机，对照检查自身工作的完成情况，加大推进力度，强化责任落实，统筹做好各项工作，确保完成全年的工作任务。
赵晖在报告中指出，公司上半年完成新签合同额613亿元，完成投资额31.3亿元，实现营业收入18.3亿元，实现利润总额7.9亿元，在投项目总体良好，市场开发成效显着，重点难点问题得到有效管控，各项基础管理工作得到有效加强。然而，公司目前正处于转型发展的关键时期，宏观经济环境复杂严峻，政府大力推广笔笔笔投资模式使得基础设施投资体制发生深刻变化，市场竞争日趋激烈、风险不断加大，我们要时刻保持清醒头脑，坚定不移的以中国交建“五商中交”战略为指引，努力推动投资事业实现跨越式发展。
赵晖强调，下半年要重点抓好以下五方面工作：一是全力完成生产经营任务；二是加大市场开发力度；叁是夯实管理基础；四是加强队伍建设；五是着力工作创新。
会上，预算考核部、财务资金部分别就公司上半年生产经营情况及财务资金情况进行了具体汇报，嘉通项目、汕头项目和重庆巴南项目代表项目公司发言，各业务板块分组召开了讨论会。会议议程紧凑、务实高效，取得了较好的效果。
