2月6日，公司召开2018年工作会议。会议任务是高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以党的十九大和中央经济工作会议精神为指导，深入贯彻落实中国交建2018年工作会议精神，总结2017年工作，研判内外部形势，部署2018年重点任务。中国交建副总裁宋海良，中国交建总经济师、投资事业部总经理赵喜安出席会议，公司领导班子全体成员参加会议。
宋海良发表重要讲话，他高度肯定了投资公司近几年取得的成绩，并指出，要成为有信仰、有思想、有担当、有创新、有感召力、有根基的“卓越”公司，必须做好四个方面的工作。一是必须站在新的历史方位，把握新形势、担当新使命、落实新任务、作出新贡献。要深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，用党的创新理论武装头脑、指导实践，在各项工作中全面准确贯彻落实；要坚持高质量发展，助推中交实现叁大变革；要适应新形势，把握新机遇，实现新发展。二是进一步解放思想，创新引领中交投资业务发展。守正出新，由谋子向谋局转变；格局要大、思路要开、措施要实。叁是不断提升项目盈利能力，聚焦重点领域做出特色。要向规模化，科学策划，高水平、精益化设计，系统有效沟通谈判，外脑与内外部资源整合，科学管理，特色投资文化等七个方面要效益，全面提升投资项目全产业链的盈利水平；要聚焦重点领域，在城市综合开发和产业园区、特色小镇、现代综合交通方面集中发力，打造王牌之师。四是强化内部管理，用发展活力确保基业长青。要做到内部经营迈开步子、外部经营拓开思路、整合资源敞开心扉、任人唯贤打开大门。
赵喜安结合集团投资业务发展形势，为投资公司指明了前进的方向。他指出，近年来，以投资公司为代表的中交投资人，为集团做出了大量利润贡献、优化了中交的资产配置、培育了经营性资产，创造了很大的价值。中交投资作为投资业务的领头羊、排头兵，今后要向价值链高端和产业链前端两大方面迈进。一是加强商业模型创新，打造一支有水准有深度的专业人才队伍；二是抢抓机遇，准确把握最新前沿技术，始终走在投资行业前列。
中国交建总裁助理，公司党委书记、董事长李茂惠作了题为《贯彻十九大精神 落实集团决策部署 全力推动投资公司高质量高水平发展》的讲话。
李茂惠首先以十个“始终”总结回顾了公司十年发展经验。他指出，公司成立以来，在中国交建正确领导和兄弟单位的支持下，中交投资人共同努力、接力奋斗，始终把握大势乘势而上，始终以超前思维谋篇布局，始终坚守价值投资理念，始终坚持解放思想、实事求是，始终把严控风险作为首要工作，始终向创新要动力，始终狠抓执行，始终集聚人才优势，始终注重加强品牌建设，始终发挥党建工作优势，经过十年高速成长，公司的整体实力、价值创造力、品牌影响力已跻身于建筑类一流投资公司的行列，在投资业绩、引领作用、发展质量、创新能力、风险管理、精益管控、人才强企、党建工作、品牌影响力和公司软实力、员工幸福感等方面都实现了新跨越、迈上了新台阶。
李茂惠指出，认真贯彻党的十九大精神，全面落实集团决策部署，是公司当前最重要的任务，也是公司抓住发展机遇最好的“尚方宝剑”。公司上下要统一思想，凝聚共识，形成推动公司高质量高水平发展的强大力量，为夺取新时代的胜利再立新功，再创佳绩。一要准确把握公司进入高质量高水平发展阶段的关键问题，为公司再次扬帆起航打下坚实的思想基础；二要加快构建高质量发展体系，全力推动公司高质量高水平发展；叁要坚持稳中求进总基调，全力打好高质量高水平发展四大主力战。
会议明确了未来叁到五年公司工作的总体思路：深入贯彻十九大精神，认真落实集团决策部署，坚持稳重求进的工作总基调，顺应经济形势变化和集团深化改革的环境要求，着力提升自身竞争优势和投资价值创造能力，着力优化投资业务结构和培育新的业务增长极，着力防范投资业务风险和补齐公司发展短板，抓住机遇，乘势而上，再接再厉，全力推动公司高质量高水平发展，为打造百年老字号优异公司跨出关键一步，为集团建设具有全球竞争力的世界一流公司做出新的贡献。
李茂惠强调，2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是迈向中交投资第二个“十年”的关键一年，要着重从提升质量效率、发力创新变革、筑牢风险防控网、狠抓工作落实四个方面做好各项工作，确保各项工作取得实实在在的成效。
公司总经理、党委副书记赵晖作了题为《稳增长 防风险 提质效 开创新时代公司高质量发展新局面》的工作报告。
赵晖以“聚焦六个‘量’”，“实现六个‘新’”，回顾了公司2017年整体工作。他指出，公司在中国交建正确领导下，紧密围绕“五商中交”战略，牢牢立足“叁者”定位，积极践行“叁转”模式，努力做好项目增量，市场开发取得新成果；做优产物质量，项目管控取得新成效；直面疑难存量，解决遗留问题取得新突破；盘活现金流量，资金保障取得新成绩；强化总部力量，软实力打造取得新进展；弘扬时代正能量，党建工作取得新实效。公司全年新签合同额695亿元，完成投资额187亿元，经济增加值（EVA）9.3亿元，利润总额30.5亿元。从增长势头看，形势喜人，公司近3年利润总额连续突破15、20、30亿元大关；从国有资产保值增值效率看，我们实现净资产200亿元年化15%的收益，成绩骄人。
赵晖指明了2018年工作总体思路，并提出具体要求。一是着力抓好效益稳定增长，进一步巩固公司发展良好态势。狠抓投融资工作和现金流管理，确保投资项目合规履约；抓住关键环节，推进项目实施有序开展；研判形势、因势利导，稳步推进市场开发。二是着力抓好风险防控，进一步筑牢不发生重大风险底线。加强总部统筹，推进五个体系建设，打造数字中交投资；严控带息负债总规模；管好项目端，把住风险源头。叁是着力抓好创新驱动，进一步增强公司核心竞争力。获取施工总承包资质，提升公司竞争力；创新发展新业态，调整优化业务结构；把握市场需求，多措并举做强运营端；加强资本运作，打通产融结合新通道。四是着力抓好基础管理，进一步提高公司管理和经营水平。要高度重视安全生产和质量工作、继续做好“压减”工作、推进适应性组织建设、完善制度体系建设、优化子公司负责人薪酬激励体系、加强人才队伍建设、加强能力建设、加强对外交流。五是着力抓好管党治党责任落实，进一步加强党的领导党的建设。紧紧围绕新时代党的建设总要求，充分发挥党委领导作用，引领保障公司实现健康可持续发展。
会议传达了中国交建2018年工作会议精神以及2018年安全生产工作会议精神，表彰了先进，举行了绩效合约书、职业健康安全环保责任书签约仪式。
公司总部机关全体人员，项目公司主要负责人参加了会议。
