当前，公司党委和生产经营工作2018年抓落实重点工作任务分解及责任分工已经明确，关键在抓好落实。
一是提高站位抓落实。公司2018年工作会提出了今年的奋斗目标和重点任务，即推动公司实现高质量发展。在落实2018年党委的重点工作过程中，要切实提高政治站位，更加清醒、更为务实、更有力度地负起责任，推动工作。严格按程序办事，以最有力的保障、最坚决的态度落实重点工作任务。要做到公司各项工作对党委负责，对董事会负责，对干部群众负责。
二是突出重点抓落实。抓落实既要有热情干劲、也要有科学的方法，既要统筹兼顾、更要重点突破。就整体推进讲，要着力谋全局、抓大事。从公司层面讲，要紧紧围绕公司党建工作重点、分担的责任目标，围绕加强党的领导和党的建设、推进适应性组织建设、打造一流团队、加强廉洁建设等重大问题，在重大决策落实、重大事项推进等方面，谋划一些有影响的重点工作，创造性地推动落实，以重点工作的突破，带动活跃发展推动全局。就主责部门工作讲，要抓重点办要事。部门工作千头万绪，哪些先干、哪些后干，哪些重点干、哪些一般干，不能眉毛胡子一把抓，要梳理思路，重点发力。对于事关公司党委改革发展全局的大事、要事，要加大工作力度，加快工作进度，确保办实办好办到位。就具体工作讲，要抓关键破难点。对承担的重点工作任务，要进行深入具体地进行分析，明确各项工作的重点和突破点，认真分析影响工作进展的关键环节、，主要制约因素，找准问题症结，找出最有效的工作路径，争取把工作作到极致、做成精品。
叁是凝心聚力抓落实。抓落实是一种责任，更是一种习惯，关键在于一以贯之地坚持，咬住目标不放松，“抓铁有痕”“踏石留印”，让实绩说话。一要领导推动。分管领导两手抓两手都要硬，切实履行好“一岗双责”。领导班子成员必须保持担当尽责、奋发有为、真抓实干的精神状态和工作作风，既要“挂帅”，又要“出征”，率先垂范，“一级做给一级看”、“一级带着一级干”，切实把自己分管的领域、分担的工作抓出特色、抓出亮点、抓出成效。二要强化监督。不抓督查督导，抓落实可能成为一名空话。要把“盯住办、马上办”、按时要帐作为抓好落实的基本要求。党委工作部、办公室按规则要负起督查责任，一项一项落实，定期出报告分析情况，并在年底进行考核，将工作落实情况与与绩效挂钩。叁要团结协作。任何一项重点工作的推进，都需要合力推进。这就要求大家心往一处想，劲往一处使，遇到困难勇于担当，出现问题合力破解，做到主动沟通联系、密切协同配合，形成分管领导主持抓、牵头部门集中抓、协办部门配合抓，全体干部协力抓的工作局面，凝聚起抓落实的合力，确保各项重点工作任务、各项责任目标圆满完成。
四是提质增效抓落实。提高效率是抓好工作落实的重点，确保质量是抓好工作落实的关键。一要突出精字。在新常态下抓重点工作落实，必须标准更高、要求更严、措施更硬、力度更大，工作不能过得去，必须过得硬。二要突出快字。抓落实重在实、贵在快，坐而论道就会错失机遇，慢慢悠悠就会丧失主动。所有工作要做到早谋划、早安排、早启动、快推动，按照时限要求迅速推进分担工作。叁要突出细字。对关系全局的重点工作，要舍得下深功夫、细功夫，不仅要有总体推进方案，而且要有分步实施意见，不仅要有具体的标准要求，而且要有明确的完成时限，确保各项工作在具体细化中及时落实。四要突出新字。新形势要求我们不断创新思路、创新举措。要勇于突破老套路、老办法、老模式，以更高的站位谋划思路，以更大的手笔推进落实。
狠抓各项工作落实，要有“坐不住”的责任感、“慢不得”的紧迫感，需要每个人都切实承担起自己的职责，常思落实之责，常谋落实之策，常抓落实之事，务求落实之效。
