作为中国交建首家设立的投资平台公司，投资公司已经走过了快速发展的头十年。十年来，投资公司在集团正确领导、在各部门和各兄弟单位的鼎力支持下，扎实工作，努力开拓，取得了一定的成绩，已经成长为一家具有较强综合实力的专业投资公司，整体实力和水平迈上了新台阶。2018年，我们要以十九大精神和集团工作会议精神为指引，全面贯彻落实“五商中交”战略和“叁者”定位要求，全力推动高质量发展，为集团建设具有全球竞争力的世界一流公司做出新的贡献。
稳抓效益引领高质量发展。作为投资板块的排头兵，投资公司不但要继续保持较快的发展速度和规模增长，更要牢牢把握住高质量发展这个根本要求，将质量和效益放在突出位置，实现稳中提质、稳中趋优。一是牢固树立市场开发龙头地位。坚持扩大投资项目筛选范围，努力选择更加优质的投资项目，保证投资项目具备较高的收益水平。二是坚持区域深耕发展。围绕京津冀、长叁角等战略区域和重要城市群，坚持投资一个项目，辐射一片区域，着力做大区域增量，放大投资价值。叁是确保关键财务指标表现良好。通过狠抓投资效益，在一些关键财务指标上，如国有资本保值增值率、净资产收益率，以及单个投资项目的收益率、回收期等指标保持较好的表现，夯实公司发展的内在质量。
严控风险护航高质量发展。越是高质量的发展，越是要防范重大风险。去年以来，由于外部政策环境变化以及自身业务结构等原因，可持续投资能力面临挑战。对此，投资公司将进一步抓好现金流风险、政策风险、投资实施风险和安全风险等重大风险防控。通过建立完善精细化管控体系，推进投资业务管理迈向整体管控、量化管控阶段，筑牢不发生重大风险的底线。同时，重点管好项目端，把控住风险源头，严格把关增量项目质量，全面加强存量项目管理。另外，还将抓好安全风险，紧盯重大项目、重点区域，高度重视重大施工项目安全风险防范。
调优结构夯实高质量发展。高质量发展内涵要求我们公司的发展后劲要足、发展潜力要大。尽管经过十年快速发展，投资公司业务结构、利润结构等仍有一定的优化升级空间。一是调整优化业务结构。投资公司新增项目大多属于中长线项目，存在业务结构性矛盾。将增加中短线项目的结构配比，培育壮大新业态新产业占比，还要把经营资产做活做好，提升资产运营业务。二是调整优化利润结构。持续对利润结构进行调整优化，均衡化、多元化利润来源。通过遴选优质投资项目、借助金融工具提升投资收益水平和提早变现、培育优质经营性资产，夯实利润贡献来源的基础。叁是调整优化现金流结构。科学搭配长中短期的投资项目，加强资本利用效率，平抑资本投入和回收的波动峰值，巩固现金流平稳态势的基本面。
实践创新驱动高质量发展。作为中国交建专业投资平台，投资公司将积极顺应集团深化改革要求，与时俱进、因势而变，谋求新形势下新兴投资领域率先突破。坚持做好叁个“聚焦”：一是聚焦新领域，打造形成新的业务板块。贯彻落实生态环保、绿色发展的理念要求，拓展生态治理、环保投资等业务板块；跟进产业升级、消费升级的发展趋势，打造形成市场化的消费及服务业务板块。二是聚焦新业务，深挖传统板块的市场空间。围绕城市、交通领域，紧跟数字中国和智慧社会的发展趋势，抢抓智能交通、智慧城市的发展机遇；围绕城市综合开发业务，进入城市再造或改造、特色小镇等新兴业态；围绕房地产和城市经营，面向城市终端消费者，进军康养文旅等市场化经营业务。叁是聚焦新模式，培育跨越发展的新动力。探索股权收购、股权并购、资产重组等资本运作手段，创新发展投资模式，对优质资产、优秀产业果敢有为地参与进去，推动跨越式发展、弯道超车。
进入新时代，迈上新征程。2018年投资公司将在集团的正确领导下，全力贯彻落实集团2018年工作会议精神，撸起袖子加油干，努力将2018年工作做得更好，为集团发展增光添彩！
