1月28日，公司一届一次职代会暨2019年工作会在京召开。会议的主要任务是，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以党的十九大和十九届二中、叁中全会精神为指导，深刻领会中央经济工作会议精神，全面贯彻落实中国交建2019年工作会议精神，总结2018年工作，研判内外部形势，部署2019年重点任务，全力推动公司高质量发展迈向新阶段。
中国交建总经济师、投资事业部（房地产事业部）总经理赵喜安出席会议并讲话。中国交建总裁助理，公司党委书记、董事长李茂惠作了题为《开拓进取 稳健前行 全力推动公司高质量发展迈向新阶段》的讲话；公司总经理、党委副书记蔡奉祥作了题为《改革创新勇于担当 加快公司转型升级 奋力谱写新时代公司高质量发展新篇章》的工作报告；公司总会计师、总法律顾问李金明作了题为《抓管理 促转型 谋创新 升级财务管控体系 助理公司高质量发展》的财务工作报告。会议由公司党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席康卓主持。公司领导王利生、王春明、张春雨、程天成、陈占涛、陈方伟出席会议。
赵喜安结合集团在投资业务发展方面的部署和要求，为公司今后的发展加油鼓劲、指明了方向。他指出，投资公司经过十二年的发展，取得了辉煌业绩。除了一串串靓丽的数据外，我们更应看到投资公司多年来形成的一系列新理念、新思路、新方法、新模式、新经验，特别是培养了一批高素质的投资人才，这些都成为了集团投资业务的宝贵财富。他希望公司今后加强商业模式创新，围绕基础设施主业创造更多的投资模式；补短板，不断向产业链前端和价值链高端迈进；防控风险，做好各类潜在风险的应对方案，继续做中国交建投资业务的示范和表率。
李茂惠在讲话中指出，过去十二年，我们主动顺应形势要求，积极应变、主动求变，从高速成长到高质量发展，从注重规模到强调质量，公司上下团结一心，取得了非凡成就。2018年的经营指标达到历史最好水平，公司综合实力跃上新的台阶。总结回顾成绩经验，我们一是把握形势，探索规律，顺势而为成为公司发展的主旋律；二是立足长远，谋篇布局，战略规划成为公司发展的总引领；叁是稳中求进，行稳致远，高质量成为公司发展的新航标；四是激发活力，增添动力，改革创新成为公司发展的最强音；五是完善体系，突出特色，公司管理成为公司发展的压舱石；六是把关定向，凝心聚力，党的建设成为公司发展的定盘星。
李茂惠强调，2019年及今后一个时期，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届二中、叁中全会和中央经济工作会议精神，落实“五商中交”战略和集团工作会议要求，紧紧抓住公司发展的重要战略机遇期，坚持稳中求进的工作总基调，坚持新发展理念，坚持高质量发展，坚持以“调转升”为工作主线，高水平谋划业务蓝图，高起点推动改革走深走实，高标准提升管理能力水平，高定位加强党的建设，全力推动公司高质量发展迈向新阶段，为集团率先建成世界一流公司作出新贡献，以改革发展的优异成绩迎接新中国成立70周年。一要坚定不移地走高质量发展之路；二要高水平谋划投资业务蓝图；叁要高起点推动改革走深走实；四要高标准提升管理能力水平；五要高定位加强党的建设。
蔡奉祥在报告中指出，过去的一年，公司在中国交建正确领导下，紧密围绕“五商中交”战略，牢牢立足“叁者”定位，坚持稳中求进工作总基调，全年生产经营任务和管理目标圆满完成，高质量发展起步平稳。总结经验，主要是做到了“五个坚持”，即坚持价值投资理念，坚持风险防范优先，坚持创新驱动发展，坚持紧跟发展大势，坚持党建统领全局；凝聚起“五种力量”，即持之以恒的战略定力，精诚团结的工作合力，涌流迸发的人才活力，改革创新的发展动力，产融结合的资本推力。
蔡奉祥强调，面对新形势，我们要保持定力，凸显危机意识，因势利导，顺势而为，紧紧抓住改革和创新这条主线，主动作为，攻坚克难，推动公司高质量发展迈上新台阶。公司2019年工作总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、叁中全会精神，全面落实中国交建2019年各项工作部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持高质量发展，坚持以公司“十叁五”规划为指引，进一步解放思想，主动做为，大胆突破，以“做优增量、做强存量、创新驱动、提升能力、激发活力、强化管理、党建引领”为总原则，进一步提升公司发展质量和效益，全面实现各项经营改革目标，以优异的成绩庆祝新中国成立70周年。要重点做好以下七方面工作：一是做优增量，稳步推进市场开发；二是做强存量，全面做好在投管理；叁是创新驱动，着力转换发展动能；四是提升能力，着力增强核心竞争力；五是激发活力，深入推进改革增效；六是强化管理，不断夯实管理基础；七是党建引领，不断加强党的领导。
李金明在财务工作报告中指出，2018年公司财务资金工作紧紧围绕公司高质量发展战略，重点从“抓基础、强管理、降杠杆、控风险、增效益”等方面开展工作，较好完成各项财务工作任务。一是紧跟公司战略，全面提升财务管理与服务水平；二是推动融资创新，升级融资体系；叁是挖掘内部潜能，着力提质增效；四是加大风险控制，多层次推进降杠杆减负债工作；五是强化创新驱动，大力推进财务信息化建设；六是坚持以人为本，打造适应性财务队伍。
与会代表就会议讲话和报告进行了分组讨论。讨论中，大家踊跃发言，献计献策，充分体现了干部员工对公司发展高度负责的态度和主人翁意识。
为进一步巩固会议效果，李茂惠在总结讲话中强调六点意见：一是要准确把握公司所处的外部环境，切实做到应时而变、顺势而为，坚定走高质量发展之路；二是要辩证思维，科学实施，稳妥推进，下决心解决公司利润可持续增长问题；叁是要明确顶层设计和基层实践关系，强化执行和认同，确保一张蓝图绘到底；四是要进一步认清改革的初衷和目的，确保改革的方向和效果；五是要坚持底线思维，严格防范重大风险；六是要加强党的建设，切实发挥党建优势。
会议还对公司领导班子进行了年度测评，表决通过了工作报告和一届一次职代会提案的决议，签订了2019年度绩效合约书、职业健康安全环保责任书和集体劳动合同，表彰了2018年度先进单位、集体和个人。
公司总助、副总师，各单位党政主要负责人、纪委书记、财务总监、工会主席，总部机关部门负责人，职工代表近180人参加会议。
