7月17日，公司党委书记、董事长李茂惠到杭州调研指导，公司总工程师、安全总监王春明陪同。
李茂惠听取了杭州投资对于项目建设进展的汇报。他指出，余杭高架是公司在杭投资的首个项目，也是余杭区重点项目，受到余杭区委区政府和集团的高度重视。本次调研，就是要深入了解项目推进中的症结，探讨切实可行的解决办法，扭转项目建设滞后局面。各参建单位要充分发挥中交整体优势，抓好安全质量及文明施工管理，担负起中交作为央企的履约责任和社会责任。
李茂惠要求，项目公司要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动的开展，以集团“334”工程和“叁者定位”为指导，提高政治站位、体现责任担当。
一是以履约为导向强化责任。建设、施工单位“一把手”要“敢”字当先、负起“总”责，牢记项目建设的“初心”，强化考核管理，用好奖罚杠杆。
二是以问题为导向强化措施。要发挥好党委会、总经理办公会、月生产例会作用，把问题“说透”，把措施分解落实下去。
叁是以成本为导向强化协调。贯彻好管好成本预算就是做好投资的理念，积极协调政府部门预算确认，确保“投入”和“产出”成正比。
四是以精细化管理为导向加强调研。要发挥好基层调研作用，扑下身子、深入一线调查解决问题，拿出针对性的解决方案，强化遏制质量安全风险。
五是以计划为导向强化部署。对于施工计划落实，要有主动性和预判性，要通过加强内部沟通来调动各项资源，保证建设进度，强化项目推进。
李茂惠强调，高质量发展战略不单是“效益要高质量”，政治站位和发展观念更要与高质量发展相匹配。杭州投资要按照公司党委“调转升”高质量发展战略要求，紧紧围绕中心工作、从公司发展角度，拿出有效措施，抓好各项工作的落实，建优质工程、交满意答卷。
中交二航局相关领导，杭州投资班子成员及总承包部负责人参加了会议。
