2月10日，公司召开2020年节后复工工作部署视频会议，传达色婷婷五月一区二区三区暨中国交建节后复工工作部署网络视频会议主要精神，部署疫情防控、节后复工等工作。中国交建党委常委、副总裁，公司党委书记、董事长李茂惠，党委副书记、总经理蔡奉祥出席会议。会议由公司总工程师、安全总监王春明主持。
会议指出，本次部署会的意义是：统一思想，坚决落实中央和习近平同志各项重要指示精神和决策部署，确保国资委和集团提出的要求能够严格落实到位；精准施策，对照国家和集团对疫情防控的要求，尽快找差距、补短板，切实做好科学复工的各项工作；坚定信心，共同努力，确保公司运转平稳有序，高质量发展能够保证持续稳中向好。
会议传达了2月5日国资委中央公司学习贯彻政治局常委会议精神加强疫情防控工作会议、2月6日色婷婷五月一区二区三区暨中国交建疫情防控与复工工作专题视频会议主要精神，要求公司上下要深入学习领会，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和集团对于疫情防控、应急管理和节后复工相关决策部署上来，做到守土有责、守土担责、守土尽责，扎实做好疫情防控工作，全力确保完成全年工作任务。
李茂惠指出，疫情发生后，公司立即成立了新型冠状病毒感染的肺炎疫情应急领导小组，设立办公室机构，第一时间编制完成疫情防控专项应急预案，构建了应急组织体系和日常管理机构，对主要工作部门的职责予以明确，对预防与预警、应急处置、后期处置、应急保障等方面做出了部署。进一步建立健全公司防控舆情宣传引导机制，及时传达最新防控指示，迅速组织采购相关抗疫物资，为疫情防控和节后复工打下坚实基础。
李茂惠对公司疫情防控和节后复工工作部署提出四点要求。一是坚定信心，统一思想，认清严峻复杂形势，严格做到疫情防控、科学复工、统一协调。要坚决服从党中央统一指挥、统一协调、统一调度，围绕习近平总书记和党中央的最新指示精神，认清当前防控疫情的严峻复杂形势，听清集团对疫情防控和复工工作的各项部署要求，理清下一阶段的工作思路和具体措施，公司各级领导要做到靠前指挥、坚守岗位，及时掌握疫情，及时采取行动，广大员工要做到坚定信心、坚决服从，及时响应公司提出的号召，落实公司提出的措施要求。
二是提高政治站位，压实责任，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用。公司全体党员要切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把疫情防控作为当前重大政治任务和最重要的工作来抓，全力维护公司生产经营正常运转。各单位要建立与地方政府联防联控机制，完善疫情防控工作责任制。要把领导干部在疫情防控工作中的实际表现作为考察干部的重要内容，做好突出事迹和先进典型的宣传工作。要加强科学调度，严格落实疫情信息报送制度，切实把党的组织优势转化为疫情防控的政治优势，让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬。
叁是围绕公司年初工作会议精神，分析影响，多措并举，确保完成各项年度经营目标。要按照公司年初工作会的精神部署，力保生产经营稳定健康运行，努力将疫情影响减至最小。坚持战略、目标、任务“叁不变”，坚持体系保障、市场开拓、管理创新“叁加强”。提前分析研判疫情可能产生的影响，制定针对性措施，深入研究和跟踪相关政策走向，梳理年度生产经营目标，及时调整策略，科学制定下一步计划。
四是全面提高依法治企能力，完善应急制度体系建设，把制度优势转化为抗击疫情的治理效能。要继续提高科学应对水平，构建好一套确保公司高质量发展要求顺利落地的保障机制，秉承以“1333”为核心的理论体系，深入贯彻落实集团“334”工程，提高信息化水平，坚定不移地扛起公司在集团新一轮改革发展中应负的责任和使命，努力打造“叁个平台”、强化“叁种意识”、提升“叁种能力”。通过完善应急制度体系，严格依法实施防控措施，打好疫情防控和公司高质量发展双协调的攻坚战。
蔡奉祥要求，在确保疫情不扩散、不蔓延情况下，全力保障公司生产经营工作高效有序推进，全面完成年度工作目标和任务，重点要抓好叁个方面的关系。
一是解决好生产经营与疫情防控的关系。要全面快速进入工作状态，“两手抓，两不误，两手都要硬”，既要抓好当前疫情防控工作，也要抓好项目复工生产，同时要抓好经营开发工作，对重点项目要持续跟踪、重点安排、同步推进，具备条件的项目要尽快组织复工，努力保证生产经营各项工作的平稳有序推进，将预期造成的损失降到最低，为公司高质量发展提供强大支撑。
二是解决好当前工作与后续谋划的关系。一要提前谋划形势，切实做好复工前的准备，各个单位要根据地方政府的要求和生产项目的需要，与相关单位做好沟通。二要提前谋划后续项目工期和资源配置，对劳务人员、施工物资材料和工期压力做好科学调配，确保复工资源配置及时到位。叁要科学评估疫情影响，主动寻求解决方法，组织研究疫情对项目投资成本影响，收集留存基本资料，将损失降至最低，保障投资收益。
叁是解决好防控疫情期间工作和生活的关系。要保证打赢疫情防控阻击战，还要保证生产经营，关键的是要协调解决好工作和生活的问题。要根据国资委和集团要求，要统筹协调，两者兼顾，解决好干部职工以及协作单位和农民工的生活，确保零感染。各单位、各部门要抓好以下几个要点：坚持日报制，加强人员管理，对工作场所实行封闭管理，加强食堂管理，防控物资要储备到位，执行值班制度，利用信息化手段创新工作方法和思路。
蔡奉祥要求，对重点项目要分类施策，稳妥复工，全面确保任务完成。在建工程领域，要坚持一项目一策，各单位要强化主体责任，提前谋划，科学研判，周密部署，稳步高效推进复工各项工作，全力确保年度目标任务的完成。一要加强组织领导，严格落实管理责任；二要提前研判形势，切实做好复工准备工作；叁要高效合理组织，确保复工资源配置及时到位；四要强化安全责任，全面保障复工安全生产稳定；五要强化项目管理，全力确保年度生产目标完成；六要科学评估影响，保障项目投资效益。资产运营领域，要结合所属地防疫工作要求和自身特点，继续与各级地方政府及交通运输、卫生防疫、公安交警等部门加强协作配合，全力做好联防联控工作，同时要科学调度，全力保障生产经营秩序。一要保障防护物资供应，确保职工安全和身体健康；二要保障生产经营秩序，加强服务保障，确保高速公路安全运营；叁要多方位强化宣传引导，利用各类宣传工具做好知识宣传及疫情防控信息发布，消除恐慌，维护好正常运营秩序。
会议对余杭项目、温州高铁新城、汕头中山东路、汕头新津公园、河北遵秦高速公路、修金古高速公路等重点项目复工工作进行了具体的研究部署。
王春明对贯彻落实本次会议精神提出叁点要求。一是做好宣贯，以实际行动抓落实，确保传达层层到位，任务分解细化，责任落实到人，补齐短板，不留死角。二是疫情防控和生产经营两手抓，整体谋划，超前布局，趋利避害，树立信心，确保完成全年生产经营指标。叁是党员干部要尽责任敢担当，务实苦干，率先垂范，全体员工要服从安排，服务大局，团结一心，全力以赴打赢疫情防控阻击战，全力以赴统筹抓好各项工作，为完成集团下达目标和公司全年工作任务持续奋斗。
公司办公室、项目管理部、基础设施投资部、城市综合投资部、房地产投资部、投资发展部、轨道交通投资部负责人现场参加会议。公司总部中层以上干部，公司各所属各单位负责人及生产管理工作分管负责人约200人通过网络视频参加会议。
