7月31日上午，公司召开2020年上半年生产经营工作会议，传达色婷婷五月一区二区三区暨中国交建2020年上半年生产经营工作会议精神，总结工作、审视问题、研判形势，部署下半年重点工作任务。中国交建党委常委、副总裁，公司党委书记、董事长李茂惠出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理蔡奉祥作工作报告，公司党委副书记、纪委书记、工会主席廖家军主持会议并传达集团会议精神，公司领导康卓、江峰、王利生、王春明、张春雨、程天成、陈占涛、陈方伟，外部董事金义，中交重投临时党委副书记、总经理孙玉祥参加会议。
会议指出，公司下半年工作总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持稳中求进，坚持新发展理念，全面贯彻落实集团2020年上半年生产经营工作会议要求，牢牢守住稳增长和防风险两条底线，突出抓好指标完成、规划编制、改革落地、疫情防控、风险防范、党建引领等六方面工作，全力完成全年高质量发展目标任务。
李茂惠作了题为《讲责任勇担当善作为全力完成全年高质量发展目标任务》的讲话。他指出，今年以来，公司统筹抓好疫情防控和复工复产，在大战大考中经受住了严峻考验，取得了来之不易的较好成绩，彰显了越是艰险越向前的斗争精神与使命担当。上半年的发展成绩突出体现为“四个显着”：一是抓抗击疫情成效显着，二是抓复工复产成效显着，叁是抓公司管理成效显着，四是抓高质量党建成效显着。
李茂惠强调，当前公司发展主要面临“疫情不确定、经济下行、市场竞争、业务转型”四个方面的新挑战，存在“政策新机遇、业务新机遇、区域新机遇、改革新机遇”四种发展新机遇，对下一步工作提出了四个方面新要求：一是急需提升市场开发能力，二是急需提升业务创新能力，叁是急需提升资源整合能力，四是急需解决业务结构不尽合理的问题。
李茂惠要求，要从以下六个方面做好公司下半年工作：
一是突出抓好指标完成，靠硬实力彰显真担当。要确保完成利润指标，抓重点项目和重点板块利润实现，抓建设期收益，抓运营减亏增效。要确保完成市场开发指标，集团高端对接的重点项目要取得成果，长叁角、京津冀、成渝、粤港澳大湾区等重点发展区域要获取一批公司层面重点跟踪的优质项目。要努力完成管理考核指标，落实集团要求，用好多种经营手段，完成管理考核目标要求。
二是突出抓好规划编制，靠新思路创造新优势。做好公司“十四五”规划编制工作，重点把握“八个方面”的谋篇布局，紧跟集团规划总要求，以高质量发展为主线，紧密契合国家政策和市场要求，突出前瞻性、实用性、系统性，解决关键问题，找准发展方向和路径，指引公司迈向高质量发展新阶段。
叁是突出抓好改革落地，靠新体系释放新活力。下半年要通过改革，重点推动业务体系、管理体系和适应性组织体系升级。业务升级要重点紧跟国家政策导向和市场要求两个趋势；管理体系要对标世界一流，注重数字化转型升级，为管理赋能；适应性组织体系要从总部体系和区域体系升级两方面推进。
四是突出抓好疫情防控，靠严执行夺取双胜利。要坚定不移贯彻习总书记对于统筹推进疫情防控和社会经济发展的系列重要指示，落实党中央决策部署和集团疫情防控总体要求，继续抓紧抓好常态化疫情防控工作，坚持科学防控，针对秋冬季节可能出现的疫情反复提前布局。
五是突出抓好风险防范，靠守底线保障高质量。面对当前多重风险相互交织的复杂形势，必须保持清醒，高度重视政府履约风险、核心竞争能力弱化的风险、合规风险和安全环保风险，坚决守住不发生重大系统性风险的底线。
六是突出抓好党建引领，靠强党建铸造新局面。要守初心，旗帜鲜明讲政治。以实打实、硬碰硬的经营业绩诠释对党的绝对忠诚。永葆斗争精神，增强忧患意识，统筹做好疫情防控和生产经营各项工作。要转作风，进一步增强工作责任心，增强发展紧迫感，提升干事创业能力。要重落实，充分发挥党建效力抓落实，以过硬的党性抓落实，以实干的作风抓落实。要高标准筹备公司二次党代会，提升公司管党治党水平，以党的建设新成效助力公司发展取得新突破。要强化纪律建设，落实好公司纪检监察体制改革方案，运用好巡察机制，加大监督执纪问责力度，为下半年各项工作再上新台阶营造健康的环境。
蔡奉祥作了题为《解放思想、激情实干、聚力转型，全力以赴完成年度经营工作各项任务目标》的报告，从科学防控、确保公司自身稳定，保稳促增、生产经营总体平稳，内强管理、“334”工程深入推进，优化机制、发展活力不断增强四个方面对公司上半年生产经营情况进行了总结。他指出，上半年公司在极端困难的情况下，顺利实现利润总额16.52亿元，达到“时间过半、任务过半”的目标，整体保持稳中有进、稳中有升的发展态势。
蔡奉祥强调，下半年公司要因势而谋、应势而动，准确识变、科学应变、主动求变。要正确握“危”和“机”、“稳”和“调”、“点”和“线”、“自身发展”和“协同发展”四个关系，更好地落实党中央、国资委和集团的工作要求，始终掌握发展主动权，努力办好自己的事。
蔡奉祥指出，公司下半年重点要在“五个突出抓好”上下功夫、见成效。
一是咬定目标，突出抓好稳定增长。要统一思想，落实集团决策部署，强化主体责任，确保实现全年稳增长目标。要在常态化疫情防控中，高标准快节奏推进在投项目实施。要厉行勤俭节约，反对享乐主义、铺张浪费，用足用好政策，中交重投、南京投资及有能力的利润贡献大户要敢于亮剑，勇挑重担，最大努力冲抵疫情损失。
二是蹄疾步稳，突出抓好转型创新。要按照高起点、高定位、高标准、高目标、高要求，编制好“十四五”战略规划。要加快推进适应性组织建设，全面提升公司治理能力和水平，研究给予重投更大的支持力度和特殊的扶持政策和激励政策。要深入开展“两降两控一治一快”叁年专项行动，力争实现运营效率与运营质量系统性、根本性的提升。
叁是项目为王，突出抓好市场经营。抓好与国家发展战略相适应的“两新一重”新基建、新型城镇化和交通、水利等重大工程项目的市场开发，重点做到“五拓”，即解放思想拓市场，团结协作拓市场，策划引领拓市场，整合资源拓市场，扭住重点拓市场。
四是双向赋能，突出抓好数字化管理转型。加快传统行业的数字化转型，提升公司竞争力，重点解决好四方面问题。强化凝聚数字化转型共识，提升拥抱变化、深入转型的能力，以战略为指引，提供组织保障，实现业务与技术双轮驱动，以开放的心态构建互利共赢的生态体系。
五是守土尽责，突出抓好安全生产。要严格落实主体责任，进一步落实集团管理要求，按照“党政同责、一岗双责” 的要求形成齐抓共管的局面。要加强隐患排查整治，确保安全风险可控受控。要认真分析疫情对项目安全生产带来的影响，强化安全管控。要加强对极端天气和灾害因素的防范，确保应急处理及时有效。
会议强调，全体干部员工要坚定信心抓落实，抢抓机遇抓落实，勇于担当抓落实。要坚决贯彻落实集团决策部署和公司各项工作要求，解放思想、激情实干、聚力转型，全力以赴完成年度经营工作各项目标任务，为集团打造“两个窗口”、争做“叁个排头兵”做出更大贡献。
会议通报了公司上半年生产经营指标完成情况和市场开发情况。
公司在京总助、副总师和总部各部门负责人在现场参会，各子公司经营班子成员、中层以上干部通过视频参加会议。
