9月1日，色婷婷五月一区二区三区党委书记、董事长、总经理王彤宙主持召开色婷婷五月一区二区三区暨中国交建统筹推进疫情防控和生产经营工作专题会议。公司领导彭碧宏、彭兴第、王海怀、孙子宇、文岗、王建、周静波、李茂惠、朱宏标、裴岷山、陈重出席会议。会议集中审议了公司统筹推进疫情防控和生产经营工作领导小组、海外疫情防控工作领导小组调整方案，听取了总体疫情防控、海外疫情防控、生产运营管理和项目管理相关工作情况汇报。
会议指出，疫情发生以来，公司认真贯彻落实党中央国务院决策部署，按照国资委“四查四清”“两稳两争两保”等工作要求，构建了“全面动员、全面部署、全面联动”的防疫体系，采取了“四务必、五强化”等精准举措，守护了职工健康安全，扛起了央企使命，有力支持了国家抗疫外交大局。
会议强调，面对复杂多变的外部环境和巨大挑战，公司团结一致、稳中求进、难中求成，经受住了重大考验，切实展现了责任央企、实力央企的忠诚担当。当前，各类风险挑战不断集聚，大战大考仍在继续，必须要进一步统一思想、提高站位、凝聚合力，确保全面完成全年工作目标任务。 王彤宙在总结讲话中就统筹推进疫情防控和生产经营工作提出四方面工作要求。
一要政治正确，全面贯彻落实习近平总书记重要指示精神，坚决扛起疫情防控与生产经营重大政治责任。务必始终沿着习近平新时代中国特色社会主义思想指引的方向砥砺前进；务必自觉在党和国家工作大局中找准角色定位、展现担当作为；务必保持“全集团一盘棋”，确保上下同欲、力出一孔；务必树立长期作战思想，全面提升全员的综合本领。
二要防控正确，从严从实从细抓好常态化疫情防控，为公司稳定发展筑牢防线。在思想状态上，深化“两个认识”，明确国内疫情防控常态化情境下各项工作必须统筹一体推进，要将防疫有机嵌入生产经营全过程、全链条；明确海外业务统筹抓好防疫和生产经营已成为新常态，要重点关注“四类人员、四类场景”，切实落实“叁个保障”，即落实预防保障、治疗保障、生活保障。在工作机制上，保持“叁个不变”，即保持组织领导机制不变、联防联控机制不变、应急处置机制不变。在防控举措上，聚焦“五个重点”，即全力抓好境外防疫，加强项目一线和重点场所防控，加强重点人群防控，做好重点时期防控，强化考核监督检查。
叁要措施正确，稳中有进统筹抓好生产经营工作，确保顺利完成全年目标任务。坚持稳中有进与错峰发展，始终坚持“稳中有进”，统筹谋划“错峰发展”。着眼全局与长远算好“两笔账”，坚持“国内国外一盘棋”，算好全局账，坚持不被一时所困，算好长远账。打好生产经营“组合拳”，坚持高目标导向、发展导向、问题导向，精准施策、多措并举抓好扩能增效，抓好降本增效，抓好提质增效，抓好创新增效。持续提升管理质效，加快管理提升，强化集团管控，优化授权经营。严实并举防范重大风险，周密细致应对近期海外突发的一系列风险，全力抓好海外合规经营。切实抓好安全生产，审慎有效处置信访维稳事件，全方位立体化筑牢防风险的安全网。
四要态度正确，持之以恒锤炼更过硬的工作作风，在大战大考中打造忠诚干净担当的中交“铁军”。要把作风体现在领导带头上，要把作风体现在守土有责上，要把作风体现在内聚合力上，要把作风体现在持续奋斗上。统一思想、凝聚合力，真抓实干、奋勇向前，统筹有力打好疫情防控总体战、高质量稳增长攻坚战、防风险持久战，确保圆满完成全年目标和国资委下达任务，为“十叁五”收官和“十四五”开局作出更大贡献！
公司总师、董事会秘书、纪委副书记，各部门、事业部主要负责人参加了会议。
