12月3日，色婷婷五月一区二区三区党委书记、董事长、总经理王彤宙在南京拜会了江苏省委副书记、省长吴政隆。
王彤宙对江苏省长期以来给予色婷婷五月一区二区三区的关心与支持表示感谢，介绍了色婷婷五月一区二区三区在大交通、大城市等领域的突出优势。他表示，江苏省经济基础雄厚、战略机遇迭加、营商环境优越，是色婷婷五月一区二区三区发展布局的重点省份。近年来，色婷婷五月一区二区三区与江苏省的合作持续升级，投资建设了一批过江通道、交通基础设施等重大工程。色婷婷五月一区二区三区将充分发挥全产业链优势，整合资源、扎根江苏，希望双方在高速公路、轨道交通、城市综合开发等领域开展更深层次、更高水平、更广范围的合作，共同推动江苏省高质量发展。
吴政隆对色婷婷五月一区二区三区为江苏省建设发展作出的贡献表示感谢。他指出，当前，江苏省奋力打造交通强国建设先行区，大力推进《交通强国江苏方案》，推动高质量发展，基础设施投资需求巨大。希望色婷婷五月一区二区三区进一步发挥自身优势，更好地把国家战略、双方优势、江苏所需结合起来，积极参与基础设施、铁路、高速公路等领域投资建设，在“强富美高”新江苏建设中发挥更大作用。
色婷婷五月一区二区三区党委常委、副总经理王海怀，中国交建党委常委、副总裁周静波，江苏省副省长费高云参加座谈交流。
在南京期间，王彤宙在和燕路过江通道项目召开了色婷婷五月一区二区三区暨中国交建2020年项目管理提升现场交流会。王海怀主持会议。
王彤宙强调，结合当前形势和任务，要切实增强责任感紧迫感，充分认清项目管理提升的重要性紧迫性，把项目管理提升工作抓具体、抓深入；要坚持高标准高要求，准确把握项目管理提升的目标，坚持科技驱动型、标准引领型、质量效益型方向；要抓住主线要素，加快项目管理提升工作，善于抓住履约线、成本线两条主线，守住风险红线，坚持更新观念、依规管理、加强统筹、减亏治亏，确保抓住关键，党建引领不断加强。
会议还要求各单位开展亏损治理工作，要明确治理目标，坚持项目是成本中心的定位，加强组织领导，跟踪督办、动态监管重点亏损公司和项目。
集团总部各部门、事业部，各单位主要负责人等共计60余人在现场参会，各二叁级公司、直属项目有关负责人和相关人员约8000余人通过视频参会。
公司党委副书记、总经理蔡奉祥在主会场参加会议，公司在京领导班子成员、各部门和各单位负责人及相关人员通过视频参会。
会上，公司投资建设的南京海峡两岸科工园项目作为6家代表项目之一作了题为《始终坚持党建引领 持续推进管理提升》的交流汇报，项目公司以10年来的发展历程为轴，围绕全生命周期管理的亮点进行了汇报，重点介绍了党建工作、成本收益、合约招采、工程管理与风险管控等方面工作中系统化、制度化、标准化的经验和做法。
南京海峡两岸科工园项目启动于2011年，作为较早在重要区域实现“进城”的城市综合开发项目，凭借多年耕耘将一片荒芜建设成初具城市面貌的活力新城，实现了经济与社会效益的双丰收，为集团与公司赢得了信誉和口碑，也为公司后续大型城市综合开发类项目提供了宝贵借鉴和重要参考。下一阶段，公司将持续贯彻集团战略部署，深入开展“对标世界一流管理提升行动”，为集团全力打造“科技型、管理型、质量型”世界一流公司作出更大贡献。
