12月28日，中交重投召开2021年工作务虚会，公司党委副书记、总经理，中交重投临时党委书记、董事长蔡奉祥出席会议并讲话，中交重投临时党委副书记、总经理孙玉祥主持会议，中交重投领导班子成员、全体中层干部参会。
蔡奉祥指出，本次务虚会是为了贯彻十九届五中全会、2020年中央经济工作会议精神，结合集团新战略、新理念，根据中交重投一年运营情况实际，明确公司愿景、发展目标和公司使命，是对中交重投顶层设计的再布置、再研究。
蔡奉祥对中交重投2021年的工作思路和“十四五”规划修正方向提出了七点意见：
一要坚持问题导向，抓住主要矛盾。要对准当前资源有限、区域有限、软能力有限、策划能力有限和业务开拓受限的“五个有限”矛盾，靶向施策，解决主要问题。
二要坚持目标导向，明确总体定位。要明确“央企深度融入区域发展的示范者，大交通、大城市一体化投资的引领者、产融高度结合的协同者”这一定位，确定“两年打基础、五年成规模、十年持续稳健发展”的“叁步走”战略，力争达到国内一流水平。
叁要坚持市场导向，聚焦业务发展布局。要有选择、分先后地制定发展战略，将城市运营业务放在首位；其次是产业运营业务，以轻资产为主；叁是新基建业务；四是特色房地产；最后才是传统建设模式。
四要坚持人才至上，加强人才建设。投资类公司是人才高度密集型公司，要坚持人才是公司发展的第一要素，把加强人才储备、建设人才梯队作为解决公司发展制约的重要手段，以开放的心态，从五湖四海吸纳人才。
五要坚持顺势而为，准确把握发展大势。任何公司的成功都是踏对了时代的节拍，要进一步深化对政策、环境和区域市场的分析，研判国家大势、集团战略和区域布局，以此为契机做好“十四五”规划。
六要坚持文化引领，保持思想领先。党的政治建设是国有公司的根和魂，一流的公司要进一步加强思想引领和文化引领，要通过专题研究确定重投的文化定位。
七要坚持数字化转型，推动公司高质量发展。传统管理模式必将被时代抛弃，数字化管理是现代公司重要的管理转型和发展方式。要充分运用互联网思维，加快数字化管理提升，推动高质量发展。
蔡奉祥强调，中交重投要全面适应新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，认真落实色婷婷五月一区二区三区“123456”总体发展思路和公司区域发展战略，抢抓成渝双城经济圈建设机遇，加快推进公司高质量发展。
会议对中交重投“十四五”规划发展方案进行了详细汇报，就如何做好下一阶段重点工作，系统谋划“十四五”发展思路，更好地校准发展方向进行了讨论。重投领导班子成员及各部门负责人分别从公司治理、组织建设、人才建设、项目管控、公司文化等方面提出了思考和建议。
