1月26日，公司在京召开2021年工作会暨一届叁次职工代表大会。会议的主要任务是：深入贯彻党的十九大和十九届五中全会精神，学习传达色婷婷五月一区二区三区暨中国交建2021年系列工作会议精神，总结公司2020年工作，分析形势，表彰先进，研究部署2021年重点工作。
中国交建党委常委、副总裁，公司党委书记、董事长李茂惠出席会议并作总结讲话，公司党委副书记、总经理蔡奉祥作了题为《把握新机遇 领会新要求 创造新辉煌 以奋进姿态开启“十四五”高质量发展新征程》的工作报告，公司总会计师江峰作了题为《转变思想 提升能力 适应变革 以奋发有为的姿态踏上财务工作新征程 助力公司高质量发展》的报告。公司领导班子成员廖家军、康卓、王利生、王春明、张春雨、程天成、陈占涛、陈方伟出席会议，公司外部董事，中交重投临时党委副书记、总经理孙玉祥通过视频方式参会。
李茂惠强调，要深刻学习领会党的十九届五中全会精神，切实用全会精神指导公司改革发展各项工作。要原原本本学，融会贯通学，联系实际学，全面把握全会精神的科学内涵、核心要义、部署要求，更好地用党的创新理论武装头脑，指导实践李茂惠指出，要深入贯彻落实集团发展战略要求。投资公司作为集团投资板块的主力平台，作为名列前茅、占据集团利润总额近1/9的二级单位，要站在为集团创造更大价值、做出更大贡献的高度来谋划自身的发展，要在集团内全力争当“四个表率”，更好地服务集团战略和核心竞争力的提升，即争当强党建、高站位，坚决落实集团党委决策部署的表率；争当强投资、勇创新，全面落实集团工作会精神的表率；争当强管理、强作风，能打硬仗的表率；争当强规矩、强纪律，做规范守纪的表率，为集团实现“两保一争”，打造“叁型”世界一流公司作出更大贡献。
李茂惠强调，要深刻分析公司所面临市场行业环境变化趋势及对公司“十四五”发展的新要求，准确识变、科学应变，分析深、分析透发展的趋势和方向，把握好四方面的“变”与“不变”：一是公司“交通+城市”大的投资领域方向“不变”，但投资的重心要“变”，要将更多的资源聚焦到城市领域。二是公司持续巩固重资产投资的优势地位“不变”，但在重资产投资的同时，对轻资产运营能力的要求要“变”，要坚持重资产投资和轻资产运营两条腿走路。叁是公司实体产业投资的定位“不变”，但更好地完成实体产业投资目标的手段、方式要“变”，要坚持投融并重，进一步突显金融对公司发展的重要支撑作用。四是公司对创新驱动发展的总要求“不变”，但对创新的紧迫性和质量要求要“变”，要进一步增强创新的压力感和紧迫感，持续提升创新质量，始终走在创新的前列。
李茂惠指出，要全面加强党的领导和党的建设，为公司高质量发展提供坚强保证。全面落实集团“国企党建工作联系点”的标准和要求，进一步加强党建工作，进一步提升党建工作水平，要高标准、严要求，要做出特色、做出亮点，以高质量党建引领投资公司高质量发展。
蔡奉祥在报告中指出，2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情和复杂严峻的内外部形势，在中国交建正确领导下，公司切实扛起稳增长“主力军”重任，围绕“123456”总体发展路径，以“两保一争”目标为牵引，坚持稳中求进工作总基调，统筹推进疫情防控和复工复产“双线作战”任务，众志成城、艰苦奋斗，总体上保持了稳中有进、稳中提质的态势。主要取得了六大方面的成绩：疫情防控复工复产双战双赢，高质量发展的根基持续巩固，财务转型资本运作双向发力，改革创新潜力活力竞相迸发，管理水平管理能力显着提升，党的领导党的建设持续加强。
会议指出，做好 2021 年工作，要抓住两条主线: 一是要深刻把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展 格局的新形势，要以打造发展新优势为重点，为集团培育核心竞争力、全面完成“两保一争”目标做示范、立新功。二是要深刻理解“做强投资”的新使命，以提升市场竞争能力、价值创造能力、行业引领能力和稳健经营能力为 重点，为集团加快打造“科技型、管理型、质量型”世界一 流公司做表率、当先锋。
会议强调，2021年公司工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、叁中、四中、五中全会精神、中央经济工作会议精神以及色婷婷五月一区二区三区暨中国交建2021年工作会议等年度系列会议精神，按照立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的要求，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，以全面优化关键财务指标为主线，主动服务和支撑集团重大战略，做强投资、做优质效、做大规模、开拓创新、夯实根基、从严治党，以奋进姿态开启“十四五”高质量发展新征程，为集团加快打造“科技型、管理型、质量型”世界一流公司做表率、当先锋，以优异成绩庆祝建党100周年。
会议部署，完成2021年目标任务要着力抓好六个方面工作：一是提升四个能力，做强投资。要强化市场开发，强化投资项目的前期策划，强化融资工作。二是改善关键指标，做优质效。要坚持市场为先，用增量调优业务结构；对标一流，持续改善公司财务指标；担当尽责，确保完成全年生产经营指标任务。叁是转变发展方式，做大规模。要大力推动收购并购业务，积极稳妥推动混合所有制改革，推动实现管理复制、模式平移，着力推动境外投资取得新突破，进一步增强资本实力。四是着力改革攻坚，开拓创新。解放思想，以新发展理念统领改革；编好“十四五”规划，以新战略规划引领改革；提升机关效率，以作风改进促进改革；围绕人才队伍建设，以优化关键要素推动改革；推进适应性组织建设，以机构调整深化改革；加强科技创新与数字化转型，以创新加快改革。五是聚焦管理提升，夯实根基。要狠抓安全环保与应急管理，持续推进依法治企，提升总部基础管理，强化技术质量管理，高度重视风险管理。六是强化党业融合，从严治党。要全面提升政治引领力、思想凝聚力、基层组织力、干部执行力和反腐震慑力。
江峰在财务工作报告中指出，2020年公司财务工作紧紧围绕集团重大战略部署和公司高质量发展大局，牢固树立“过紧日子”思想，积极开展提质增效，狠抓基础，强化落实，统筹推进降杠杆减负债等专项工作，为集团特殊时期稳增长做出了应有贡献。2021年，公司财务工作总体目标是以集团“十四五”财务规划及公司年度工作会议精神要求为指导，持续树立“过紧日子”思想，对标一流，与时俱进全面推进财务思维转型，做优资本、做实资产，全面提升“财务分析能力、价值创造能力，财务管控能力、风险防范能力”，实现“一年补短板、两年上台阶、叁年大提升”，助力公司高质量发展。一是狠抓基础，提升财务分析能力，迈出工作新步伐，二是转变思想，提升价值创造能力，实现工作新发展，叁是补齐短板，提升财务管控能力，构建工作新格局，四是守住底线，提升风险防范能力，驶入工作新航道。
会议号召，全体干部职工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实集团战略部署，全力推动公司高质量发展迈向新阶段，以更加优异的成绩为集团实现“两保一争”，打造成为具有全球竞争力的“科技型、管理型、质量型”世界一流公司作出新的更大贡献，以更加优异的发展答卷迎接建党100周年。
会议对公司领导班子进行了年度测评，开展了干部选拔任用“一报告两评议”，表决通过了工作报告的决议和一届三次职代会提案，签订了2021年度集体劳动合同，表彰了2020年度“突出贡献奖”“先进单位”“先进集体” “优秀管理者”“优秀员工”“安全生产先进单位”及“平安卫士”。
公司在京总助、副总师，总部中层以上干部，总部各部门职代会代表在主会场参会。各单位党政负责人、党委副书记、纪委书记、财务总监、工会主席和职工代表在分会场通过视频参会。
