5月10日，公司在成都简州新城召开投资建设项目标准化管理推进会。公司党委副书记、总经理蔡奉祥出席会议并讲话，公司总工程师、安全总监王春明主持会议，公司领导张春雨、程天成、陈占涛出席会议。
蔡奉祥肯定了公司标准化工作取得的成绩。他指出，项目标准化管理是贯彻落实集团决策部署，实现做强投资、做优质效的重要途径，也是公司发展固本强基、提质增效的必由之路，要坚定不移地提升项目管理能力，下大力气坚决推进标准化管理。
蔡奉祥对于做好下一阶段工作提出叁点要求：
一是要提高政治站位，进一步增强推进项目管理提升的责任感、使命感和紧迫感。要深刻认识项目管理提升是践行央企社会责任、政治责任的必然要求，是立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、实现高质量发展的必然要求，是贯彻落实集团战略的必然要求。
二是要实现“五大”转变，推动项目管理提升再上新台阶，保障公司实现高质量发展。即从粗放式管理向精细化管理转变，从“人管理项目”向“制度管理项目”转变，从传统手段管理向数字化管理转型转变，从单一要素管理向全生命周期、全要素管理转变，从依赖经验管理向科技创新管理转变。
叁是要强化党建引领，以高质量的项目党建引领高质量的项目管理。要坚持将党的领导贯穿项目建设全过程，做到党建工作与项目管理深度融合，有效发挥项目党组织作用，把方向、管大局、保落实、促发展。
王春明对会议召开情况进行了总结点评，他指出，公司高度重视项目管理提升工作，《投资建设项目标准化管理指引》发布一年以来，公司的项目管理水平得到了有效提升，但与先进单位相比还存在较大差距，公司上下要继续加强思考与研究，对存在的共性问题要高度关注，加强项目前期策划、履约评价、科技创新和数字化转型工作力度，打造中交投资特色管理品牌。
会上，简州新城、河北太行山高速、汕头东海岸新城、重庆锦悦、湖州百漾千河等五家项目代表作了交流发言，公司办公室、项目管理部、投资管理部、基础设施投资部、城市综合投资部、房地产投资部、投资发展部等部门分别就推进项目标准化管理作了发言。
当天上午，与会人员前往简州新城项目进行了现场观摩。
公司总部相关部门负责人，各单位主要负责人等共计56人在现场参会，各单位有关负责人和相关人员通过视频参会。
