6月17日，公司召开经理层成员任期制和契约化管理工作推动部署会，对全面推行经理层成员任期制和契约化管理工作进行部署。公司党委副书记、总经理蔡奉祥出席会议并讲话，公司党委副书记、纪委书记、工会主席廖家军主持会议。
会上，受中国交建党委常委、副总裁，公司党委书记、董事长李茂惠委托，蔡奉祥传达了党中央、国务院对于实施国企改革叁年行动的重大决策部署及国资委、色婷婷五月一区二区三区相关工作要求，对全面规范推行经理层成员任期制和契约化管理工作进行动员部署。
一是要深刻领会推行任期制和契约化管理的重大意义。推行经理层成员任期制和契约化管理，是完善中国特色现代公司制度的重大部署，是深化干部人事制度改革、创新选人用人机制的重要举措，是打造新型经营责任制、实现公司高质量发展的必然要求。各单位、各部门要自觉肩负起政治责任，全面推动经理层成员任期制和契约化管理落地见效。
二是要切实抓好任期制和契约化管理的重点工作和关键环节。要聚焦激发活力、提高效率的市场化改革主线，抓好经理层经营指标下达、分解及相关配套激励考核制度建设两项重点工作；找准压责、授权、激活叁个发力点，层层压实责任、充分授权、严格落实奖惩机制，激发子公司经理层成员的积极性和主动性；把握五个关键环节，在实施范围上做到“全面覆盖”，在任期管理上做到“按期解续”，在契约管理上做到“突出差异”，在薪酬管理上做到“以绩定薪”，在退出管理上做到“刚性约束”。
叁是要高质量推动任期制和契约化管理。要强化责任担当，严格落实任务安排，确保6月底前完成“两书一协议”签订；要健全工作机制，严格落实工作职责，各单位主要负责人要亲自挂帅，各部门要紧密配合、加强协作，做好改革落地后的支持保障；要把握政策内涵，严格落实关键环节，做好精准考核、刚性兑现、刚性退出；要加强监督检查，严格落实闭环管理，将经理层成员任期制和契约化管理工作纳入巡察、党建考核等工作中；要着力做好宣传，加强正确宣传引导，营造良好的改革氛围。
廖家军就落实专题会议精神做了总结讲话，要求各单位、各部门要认真学习领悟改革意义，践行改革使命，主动解放思想，切实把思想和行动统一到集团和公司党委的决策部署上来，通过本次改革切实为公司发展添活力、增动力。
会议邀请国资委“双百行动”专家佟虎老师做了专题培训，为公司下一步推进任期制和契约化管理提供了思路和举措。
会议以现场加视频形式召开，公司在京领导班子成员、总部部门正副职，各单位、区域办事处领导班子成员及相关工作人员参会。
