公司原主要定位是通过提供项目建设管理和工程咨询服务，实现中交投资项目建设期投资收益回流。按照中交投资推进产业链前端布局与市场化经营工作部署，公司于2020年初启动市场化改革工作，主要工作情况如下：
1.通过增资扩股实现资源整合，助力中交投资完善全产业链布局
围绕中交投资改革任务目标和全产业链布局要求，紧扣“将公司打造成投资公司产业链前端布局的主力平台、市场化成改革的前沿阵地，通过市场化改革着力提升公司在咨询、设计、研究、策划等产业链前端的实力，完善中交投资全产业布局，形成主业协同优势”的战略定位，经过对多家单位的比选调研，确定以增资扩股的方式引入公规院、水规院作为参股股东。
5月28日，中国交建下发《对于同意中交投资所属中交投资项目管理有限公司增资扩股的批复》（中交股战发〔2021〕243号），同意以非公开协议增资方式引入公规院水规院作为公司参股股东；6月25日，公司完成增资扩股工商变更登记工作。公司目前注册资本为5000万元，股权结构为中交投资出资3500万元，持股70%；公规院出资750万元，持股15%；水规院出资750万元，持股15%。
2.契合未来业务方向，变更公司名称和经营范围
根据公司战略定位及未来业务方向，为了凸显公司主营业务和发展定位，将公司名称由“中交投资项目管理有限公司”变更为“中交投资咨询（北京）有限公司”，在原经营范围中增加“投资咨询、技术开发、技术转让、技术咨询、技术推广、公司管理咨询、经济贸易咨询、会议服务、承办展览展示活动、工程设计、人力资源服务”项目。
3.开展策划咨询工作
公司目前已开展部分项目的前期拓展工作，跟踪对接项目30余个。项目来源方面，一是承接中交投资内部咨询项目，为前端部门提供前期论证、策划咨询等服务；一是依托公规院、水规院在国土空间、规划、产业资源策划等方面的优势以及在全国的布局网点，开展项目筛选工作，通过前期积极与政府有关部门接洽，进一步判断项目投资的可行性研究。
对重点跟踪项目，结合现有中交投资成熟经验，利用公司的咨询平台优势，广泛整合集团内外的优秀咨询公司资源，重点打造项目策划方案，以“有保障，能落地，可持续”为原则，围绕“政府需求，项目边界，资源聚集，融资需求，退出保障”等重点方向，打造“积极响应多元诉求，有效明确各方责任，共同聚集有效资源，多措并举控制风险”的策划方案，以“创意和保障”打动政府，推动项目落地。
公司独立整合相关资源，重点策划以下几个项目：
（1）济南市历下区明府城城市更新项目
为响应济南市政府将济南明府城打造成“宜居、宜业、宜乐、宜游老城区”的目标，拟与济南市政府合作，推进明府城将军庙地块、芙蓉街-百花洲地块城市更新。目前正在与政府对接，梳理项目实施路径，初步商定按照“政府主控、公司主导、市场运作”的合作思路，采用“土地一二级开发和运营联动”片区城市更新投资模式推进。
（2）深圳城市更新项目
项目含簕竹角项目和观澜田心村项目，目前已开展前期调研工作，对项目区位、开发方案、楼面地价情况等进行了梳理，下一步将进一步与当地政府进行对接，对项目进行跟进。
4.建立合作资源库
公司通过大量的调研比选和沟通对接，多维度开展咨询资源的梳理和汇集工作，目前已经建立涵盖设计咨询机构、科研高校、高新公司、重点省市的相关政府机构及大型平台公司等领域的20多家单位在内的合作资源库，初步建立业务经营联系。
5.组织承办培训工作
公司协助中交投资人力资源部开展微课堂和分享汇等多种形式的内部培训工作，协助中交投资相关部门开展会务及培训工作，主办中交投资2021年投资项目策划创意创新大赛。
6.开展技术推广工作
通过合作资源库内的高校、高新公司等单位的对接，收集整理与中交投资所属项目相关的新技术、新材料、新工艺等高新成果，向中交投资相关项目公司展开推介。
7.开展高新技术公司认证工作
已完成高新技术公司认证申报工作，预计年内可获得批复。
