活力迸发，硬考核推动“叁项制度”改革
“事业成败，关键在人”，深化国企劳动、人事、分配制度改革，是充分调动“人”的积极性，增强公司活力、提高运转效率的关键环节。国企改革叁年行动实施以来，中交投资破立并举，将“叁项制度”改革走深走实。
由于中交投资公司总体法人户数众多，其中多数法人又为规模庞大的项目公司，各项目实施条件、经营周期各不相同，预期投资收益指标考核要求差异很大，因此任期指标的确定极具挑战。面对这些难题，中交投资借助多年推行投资项目全生命周期管理的坚实基础，科学设计年度和任期指标，截至去年6月底，高标准完成了任期制与契约化管理“两书一协议”的签订工作，目前已实现公司及子公司100%全覆盖。
在薪酬分配上，中交投资构建符合市场规律要求的科学分配机制，针对基础设施、城市综合开发、特色地产、高速公路运营等不同板块，建立与行业相适应的差异化薪酬体系，近叁年所属子公司领导人员的年薪总额平均倍差达到2.2。
此外，中交投资树立鲜明选人用人导向。“干得好就激励，干得不好就调整”，在重要干部提拔任用、专业人才晋职晋升上，充分向市场一线倾斜，一批优秀的市场业务骨干得到晋级提拔。据有关负责人介绍，2021年，中交投资提拔8名干部均具备一线工作经验；通过考核运用、末等调整和不胜任退出方式，“下”的领导人员比例为3.18%；员工市场化退出率达10%以上。&苍产蝉辫;
今年，是国企改革叁年行动收官之年，也是中交投资成立15周年。通过市场化改革，中交投资激发了活力，创造了突出的成绩。数据显示，截至2022年4月底，中交投资注册资本125亿元，总资产1370.05亿元，净资产462.37亿元，累计实现利润总额304.33亿元，连续8年获评“3础”资信评级。近2年利润贡献排名跃至色婷婷五月一区二区三区所属公司首位，近3年年利润总额水平位居建筑类央企二级单位前十位。与此同时，“出人才”也成为了中交投资的“硬核标签”，累计向色婷婷五月一区二区三区总部及二级单位输送投资专业人才80余人，成为了色婷婷五月一区二区三区投资业务发展的人才“摇篮”。
百舸争流千帆竞，攻坚克难勇者胜。十五载踔厉奋发，改革创新是中交投资发展的强大引擎。未来，中交投资也将继续以逢山开路、遇水架桥的精神，将市场化改革进行到底，锻造高质量发展硬实力，培育可持续发展新动能，为建成“大交通”“大城市”领域国内一流投资公司，为色婷婷五月一区二区三区加快建成“科技型、管理型、质量型”世界一流公司再谱新篇，再立新功。
