4月12日，公司2023年度财务资金工作部署会议在北京召开。会议全面总结2022年度财务资金工作，研究部署2023年度重点工作。公司党委书记、董事长蔡奉祥出席会议并讲话，党委副书记、总经理廖家军主持会议并讲话。
蔡奉祥指出，过去一年，公司深入贯彻党的二十大精神，认真落实集团决策部署，助力集团保础战略目标落地。公司广大财务工作者锚定目标、守正创新、踔厉奋发，紧紧围绕公司战略部署与考核指标要求，为公司打造“大交通”“大城市”领域国内一流投资公司贡献了积极力量，在公司高质量发展征程中发挥了重要作用。
蔡奉祥要求，财务资金工作要围绕“一利五率”经营指标体系，发挥财务引领作用，以价值创造支撑高质量发展内涵；完善财务管控体系，以转型升级推动高质量发展进程；聚焦财务指标短板，以斗争精神破解高质量发展瓶颈；强化财务工作风险防范，以红线思维守住高质量发展底线；深化财务工作能力建设，以人才队伍保障高质量发展基础。围绕完善财务管控体系方面，他强调，要加强全面预算管理、资金管理、业财一体化叁个体系的建设。
廖家军就如何做好全年财务工作，打造与公司高质量发展相匹配的一流财务管控体系提出叁点要求：一是坚持政治引领，展现财务工作“新作为”。全体财务人员要认清形势、提高站位，切实增强责任感和使命感，在推进公司高质量发展中明确发力方向，为推动公司战略目标落地交出满意答卷。二是提升各项能力，实现财务工作“新突破”。叁是聚焦考核目标，体现财务工作“新担当”。要以现金流管理为主线，细化现金流精准管控；全力以赴降“两金”，最大限度实现回款，提高周转效率；树牢“过紧日子”思想，把钱花在刀刃上，压控好管理费用。
公司党委常委、总会计师江峰作了题为《稳增长、优结构、提质效，聚力高质量发展深化年，奋力谱写行业一流财务管控体系新篇章》的工作报告。
会议指出，2023年要全面理解和准确把握高质量发展指标体系的深刻内涵，围绕打造行业一流财务管控体系扎实推进年度工作任务。以全面预算为抓手，努力确保年度任务指标落地；以财务决算为依托，不断提高财务基础管理水平；以“财务云”为手段，推动财务管理转型升级；以“一利五率”为指引，抓实抓细重点专项工作；以资金管理为主线，为业务发展提供有力保障；以税务管理为支撑，通过业税协同实现降本增效；以人才队伍建设为保证，不断提高专业人才素养。
会议还传达了集团财务资金工作会议精神，表彰了年度财务工作先进单位、先进个人。部分单位总会计师进行了现场述职。与会代表进行了分组讨论。
公司财务资金部、各单位财务负责人共计50余人参加了会议。
