12月11日，公司召开2023年四季度安全生产委员会（扩大）会议暨第四次安全生产月例会，公司党委书记、董事长、安委会主任蔡奉祥出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理、安委会主任廖家军主持会议并讲话，公司领导班子成员出席会议。
蔡奉祥充分肯定了安全质量环保综合检查工作，并就检查暴露出的问题谈了三点体会。一是领导重视和不重视不一样，领导重视程度决定了抓安全工作的力度，各单位要高度重视安全生产，真正做到敢管、会管。二是主动抓和被动抓不一样，各单位要积极担当、主动作为，不能只依靠上级单位检查来提升管理水平。三是系统管理和单点管理不一样，安全生产是一个系统工程，各单位要统筹管理，形成安全生产管理体系，不能以点概面。
蔡奉祥针对公司下一步安全生产工作，提出以下四点要求。一要进一步提高政治站位，深刻认清当前安全生产严峻形势。牢记三个“决不能过高估计”，对严峻形势要保持清醒头脑。二要全面压实安全生产责任，牢牢守住安全生产底线，做好“三管三必须”，压实压紧领导干部及基层一线安全管理责任。三要以系统思维落实安全部署，夯实安全生产各项工作基础，重点做好安全管理专职人员配备、信息化建设、安全生产大排查、技术方案管理、标准化建设等五方面工作。四要守牢安全生产红线，做好岁末年初期间的领导带班、关键岗位值班等工作，确保安全生产形势平稳可控。
廖家军强调，冬季施工、岁末年初是安全生产事故高发期，各单位要落实好以下四方面要求。一要持续开展安全生产检查，通过“自检、互检、巡检、抽检”，坚决防范化解各类风险隐患。二要压实项目公司首要责任，利用履约考核、合同等手段，将参建单位纳入项目一体化管理，统筹做好安全质量环保各项工作。三要全面落实安全生产责任制，层层分解安全生产责任到岗、到人，拧紧岗位安全责任链条。四要严防安全生产事故，确保2023年平稳收官。
会议审议了公司安全生产费用管理办法、突发事件应急管理办法、生产安全事故综合应急预案修改编情况，通报了公司11月份安全质量环保综合检查情况，开展了房建项目安全生产管理经验交流。各安委会成员就如何压实各级安全生产责任、提升代建项目管理水平进行了充分交流。
会议采取“现场+视频”形式召开，公司各部门负责人及相关人员在主会场参会。各单位主要负责人，分管安全负责人，安全总监，安监部、工程部、设计部等相关部门负责人，共计390人参会。
