4月20日，公司召开2024年一季度生产运营调度会，传达学习集团一季度生产运营会议精神，总结公司一季度生产经营工作，分析当前存在的问题，部署下一阶段任务。公司党委副书记、总经理廖家军出席会议并讲话。
廖家军肯定了公司一季度生产经营工作取得的成绩，对当前存在的问题进行了全面分析，并就下一阶段生产经营工作作出了安排部署。他强调，一要升维发展，高质量推进市场开发，深入研究国家战略布局和市场特点，始终坚持主责主业，坚持价值投资，高质量遴选策划投资项目。二要多措并举，稳中求进抓实项目管控，要分类施策压降投资，压实责任清收账款，集中力量推动房地产项目去化，探索资本运作实现路径。叁要深化改革，破立并举优化管理体系，完善闭环管理体系，深入推进业财协同，推进“四能”改革，建设平安公司。四要升维迭代，创新赋能激活发展动力，加大业务创新力度，加速产业体系建设，加快数字转型赋能。五要举旗定向，以高质量党建引领高质量发展，高质量开展党纪学习教育，切实强化基层党组织战斗堡垒作用，着力加强监督效能。
会议传达了集团一季度生产运营会议精神，通报了公司一季度生产运营情况和一季度财务情况。
本次会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导班子成员，总助、总法、副总师，总部各部门负责人，各单位主要负责人及相关人员分别在主会场和视频分会场参会。
